项目描述：所在项目为广州地铁维修基地，前期主要参与临建及场地规划，熟悉施工图纸，参与图纸会审交底工作，针对现场需要编写技术交底，参与编制项目工程策划及施工组织，根据合同总工期，编制主体安装工程工期。解决现场技术问题及重大分项工程过程管控。因所管区域工作出色，于2015年7月提拔工程部见习副部长。

项目描述：1、主要负责项目示范区及商业地块土建施工： a、别墅样板房（从地下室筏板开始）：主要负责样板房进度、质量、安全文明管理，侧重点为土建工期及地下室侧墙及底板渗漏等质量风险问题； b、示范区售楼部（从正负零开始）：主体质量、安全、文明管控，跟进售楼部内庭高支模方案的执行情况，保证现场施工安全，侧重点为施工质量问题尤其是外立面质量（客户可见）； 2、南昌院子四标段土建施工管理： a、四标段共有20栋楼，3栋高层，17栋别墅，建面共11万方，因项目属于山地项目，最高高差达81米，地下室采用旋挖桩和预应力锚索（局部锚索可回收）组成的围护结构，基坑四周采用混凝土浇筑角撑梁，整体采用降水井方式把地下水位降至低于地下室底板50cm的标高位置方可施工，本人在工程前期，桩机施工、支护体系施工阶段介入，包括总包单位的支护梁施工，土方开挖，因深基坑场地有限，需要对场地内的所有的施工单位的范围，进度进行统一规划。开工前期组织设计，监理，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。在过程中提出项目管理中的实施办法，优化施工方案，其中提出的降低支护桩顶标高方案得到领导认可，降低工程费用20余万元，督促监理在施工过程中的把控力度，最大程度提高监理在施工过程中发挥的作用。审核施工单位上报的工程量签证变更等； 3：南昌院子四标段一期交付楼栋土建管理： a、完成四标段一期交付楼栋规划验收所有工作，配合开发完成规划验收。

项目描述：项目建面54万方，地下室三层，支护采用钻孔灌注桩+锚索形式，下项目地块东南角下穿地铁线路，主要负责首开区及展示区，首开面积11万方，其中展示区效果获得公司年度第二名成绩。

项目描述：主要负责项目工程板块，对内施工单位管理：进场交底、工期审核、人员组织、样板施工、设计变更、工序验收、施工请款、工程结算等几大维度来控制；对外政府部门检查管理：如政府部门日常巡检等，针对下发的整改通知单及时沟通整改回复；监理单位：按照我司要求对进场材料、隐蔽工序验收、问题闭环等进行验收。项目建面31万方，在21年12月份第三方土建评估中取得城市公司木模第一的好成绩。目前项目大面积进入精装阶段，精装阶段涉及配套单位、材料较多，人员繁杂，精装项目工程策划显得尤为重要，从各单位的材料品牌、材料堆场、加工工艺、垂直运输、安装工艺等多方面为抓手，避免项目出现杂、乱等情况，在项目管理中做到提前预警、提前策划。