工作职责：1、内页管理：负责图纸、联系单、通知单、签证、指令单、变更等工程档案，对工程资料进行分档管理。 2、资金计划：每月每季度做好各单位上报进度款资料与现场有无出入，进行审核相应的请款事宜，并做好请款台账。 3、参与集团第三方评估：按照第三方评估体系要求对现场质量、安全文明管理，并做好第三方评估检查所需要的质量、安全销项整改通知单等相关资料；协助物业公司完成承接查验，一户一验，以及公司其他项目交付支援时使用工序验房录入。 4、材料管理：甲供材下单和供应商对接工作，材料进场时协调监理和施工方到现场验收，并做好甲供材进场台账；甲供材材料经成本、设计签字进行材料封样确认工作。 5、实测实量：根据现场实测做好实测实量资料20%%，主体工程；砌筑工程；抹灰工程等实测实量上墙，做好纸质版资料以及电子版汇总统计表并形成台账。 6、每天统计各楼栋形象进度做日报，每周五进行各楼栋进度节点汇报，并做好双周报以及月报。 7、工程部经理安排的其他任务，如起草编制土建工程施工组织计划方案、施工现场技术交底、各分包单位进场统计及协调，各单位施工合同签订跟踪，项目各类PPT汇报等。

工作职责：1、协助开发部进行工程报建、报批、验收备案等手续办理。 2、负责本专业施工图纸会审工作，参与其它专业施工图会审工作。 3、招标合同管理：协助招采编制招标文件等内容；编制工程相关施工方案、技术交底等。 4、现场进度管理：负责施工管理、把控施工进度，做好工作面移交，工法引路、实行样板先行。 5、质量管理：土建工程隐蔽验收主砌抹工序等隐蔽验收。 6、材料管理：审核施工单位的材料进场计划及验收，并组织四方材料封样确认工作。 7、成本管理：沟通横向设计、成本部门，把控成本、避免产生签证。 8、全景计划/专项计划节点汇报：每周一形象进度汇报；每周未节点过程汇报；跟盯全景计划节点，预警并汇报。 9、实测实量：主、砌、抹等实测实量上墙，做好实测相关资料。 10、参与集团第三方评估：按照第三方评估体系常态化对现场质量、安全文明管理；巡检前场平布置，规划巡检路线及迎检面，规避风险项；并做好相关资料。 11、参与项目内部验收，负责土建分项验收，协助其物业公司完成承接查验一户一验。 12、根据合同及制度对各单位进行管理与履约评估，做好日报、双周报及月报。 13、项目经理安排的其他任务，如Excel、PPT等汇报。

工作职责：1、协助开发部开展项目工程报建、报批、竣工验收备案等手续办理。 2、负责本专业施工图纸会审工作，参与其它专业施工图会审工作。 3、招标合同组织管理：编制工程部相关施工方案、技术交底等。 4、进度管理：货量区三通一平、场平布置和桩基现场施工管理，审核施工方进度计划，要求工法引路、实行样板先行。 5、质量管理：土建工程桩基、主体、砌筑、抹灰过程等隐蔽验收。 6、材料管理：材料进场验收及材料封样确认工作。 7、成本管理：沟通横向设计、成本部门，协调土建与相关专业之间的关系，把控成本、避免产生签证。 8、资金计划：编制每月每季度项目各单位资金计划，并做好请款台账。 9、全景计划汇报：参与倒排和跟盯全景计划并汇报。 10、内页管理：根据现场实测做好实测实量资料 20%，主砌抹门窗装饰装修等实测实量并形成台账。 11、安全文明管理参与集团第三方评估：按照第三方评估体系要求常态化对现场质量、安全文明三宝四口五临边管理。 12、参与项目验收：负责土建工程分部分项工程验收，承接查验一户一验等工作。 13、对外沟通协调：与城管、市政、住建局、街道办及其它政府单位打交道。 14、做好日报、周报以及月报。项目经理安排的各类 Excel、PPT 等汇报。