工作职责：1、经营计划管理； 2、组织绩效管理； 3、运营体系搭建优化； 4、项目计划管理； 5、项目运营管理； 6、管理体系建设； 7、知识储备管理； 8、信息化的建设与管理； 9、团队建设管理。 ＊＊＊＊亮点业绩： ⑴牵头组织搭建了大家房产（杭州市城建开发集团）浙东区域公司的运营体系并沿用至今； ⑵参与并主导了集团的“十四五”战略规划的编制，设计了整个“十四五”战略规划的基础数据（货值盘点、销售、回款、投资、拿地、交付等等），汇总了上一个五年计划的数据并作出相应的对比分析总结，完善了大部分的“十四五”战略规划书的编写； ⑶主导并编制了集团第一版《运营管理手册（A0）》； ⑷主导并组织开展了集团运营条线的以季度为单位的专项汇报学习会，弥补了运营条线的专项培训的空白，设立了专门针对管培生的培养计划。

工作职责：1、分管在建合作项目全周期运营管理，投前工作参与、相应材料组织编写及相关财务指标的关注分析管控，项目计划编制、上线、跟踪、督促落实，经营会议组织召开、成果输出落实，项目公司运营状况分析、风险预警、提供相应整改措施意见支持； 2、城市公司经营管理方面，经营会议成果的输出管理落实，各分管项目指标下达、考核体系完善、最终绩效考核评定，组织搭建数据平台，编写各类报表的规范要求，知识库的搭建、录入及管理。

工作职责：1、负责运营体系的完善工作，包括计划管理、会议管理、成果输出以及形成标准化管理； 2、参与投前评审工作，主要针对利润率、IRR等指标合规性评定； 3、参与编制公司年度经营计划，包括经营指标、目标责任书； 4、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行； 5、参与组织对各部门年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核； 6、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实； 7、参与对项目公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。

工作职责：1、在部门领导的指导下开展各经营、建设项目监察工作； 2、按照公司的标准要求，监察各公司各方面的工作，发现问题并及时提出改善要求； 3、检查并记录各经营、建设项目日常流程的操作规范，提供公司考核依据； 4、对各经营、建设项目的施工情况进行监察和记录； 5、对各项目的进度、安全、成本等为公司提出相关的控制建议。

工作职责：1、东莞华南摩尔北大资源御湾项目，作为质量员，经历了该项目获得东莞市安全文明示范工地、广东省双优文明示范工地，并承办了2013年东莞市质量样板示范工地展示活动；同时作为技术员，承担了现场所有测量放线工作； 2、广州市南沙星河盛世花园项目，主要工作为方案编制、进度计划编排、技术交底以及各类技术内业填制。