工作职责：在中铁二十四局集团新余蒙华铁路项目2标二工区作为蹲点工程师，负责全长2.1km彭家岭二号隧道技术测量、动态监控、监理报检、技术交底等方面工作。

工作职责：一、项目背景：阿尔及利亚塞蒂夫2000套租售房项目，本工程为钢筋混凝土框架结构，总建 筑面积约23.85万平方米，占地面积13万平方米，分别为R+5、R+9及R+10以上楼型，属于EPC施工 设计总承包项目，包括房建小区附属的室外管路及道路工程。R+5楼型45栋，R+9楼型16 栋，2S+11楼型5栋，2S+13楼型3栋，共计69栋。R+5及以下不设电梯， R+9设置1部电梯，R+10及 以上设置2部电梯及1个紧急通道楼梯。 二、担任角色：担任项目工程部部长岗位，负责工程技 术管理、计价、编制施工方案、安全技术交底和竣工报验等资料。 三、取得成绩：独自负责2000套住房的现场技术管理、对上对下计价、0号台账编制、变更索赔等项目管理工作以及后期2000套住房项目竣工资料的编辑、绘图、参与竣工验收等工作；2017-2018年连续2年被公司评为优秀工程技术人员。

工作职责：一、项目背景：广州动车段高级修扩建工程属施工总承包管理模式（建设单位：广铁集团 广州工程建设指挥部，设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司，监理单位：广东广铁华南建设监理有限公司，施工单位：中铁二十四局集团有限公司），项目位于广州市番禺区钟村镇与佛山市顺德区北窖镇交界地带的古东村、古西村至三桂村境内，距广州南站6km。改扩建工程充分利用广州动车段内既有预留场地，不涉及征地拆迁。 二、担任角色：担任项目工程部长兼技术主管，负责项目的土建、安装、装饰、暖通、给排水、钢构等方面的施工技术、现场管理、施工方案编制、技术交底、竣工验收及相关配套资料的收集整理。同时承担对业主汇报资料、向监理报验、向设计院反馈并解决现场与图纸相冲突问题、与各设备厂家对接设备安装存在的问题，对下各分包单位的收方计量工作。 三、取得业绩：2020年4月15日实现了广州高级修扩建项目中主管的转向架库单位工程（房建办公+钢构36720㎡）由合同工期6个月提前至3个月零10天投产使用；负责广州高级修扩建项目的变更索赔工作，合同造价6.2亿（含变更）各单位工程BIM的建模、竣工图绘制、竣工验收及竣工资料归档移交等技术资料的编辑、汇总。

工作职责：一、项目背景：南昌市双港大街上跨昌北站立交桥改造工程属于市政+涉铁项目,由中国铁路设计集团有限公司、中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司、南昌铁路天河建设有限公司联合体中标,为(EPC)总承包模式。监理单位为南昌华路建设咨询监理有限公司。 二、 工程特点及重难点 本项目主体工程为邻近营业线和营业线施工，整桥中心线与京九铁路交叉角度为84.45°,桥梁主跨（中间跨度）纵向长55m，跨越股道共7股道，存在跨度大、与线路夹角大等特点。混凝土梁体顶推施工在江西片区尚属首例，桥梁整体长93m，宽63m，全桥分南北两幅，单幅纵向87m共3跨(16+55+16)m,横向跨度28.25m。横向顶推整体宽度较大，预制箱梁重达6400t，存在自重大、体型大、横向跨度大等特点，在梁体偏向荷载作用下，顶推同步性难度大。增加施工作业风险。 三、担任角色：担任项目部工程部部长职务，主要负责现场技术、施工方案编制、技术交底、0号台账编制、现场签证与变更、测量及数据的复核、分部分项工程报验、绘图、对下对上的计量计价工作等。

工作职责：2022年鹰潭市月湖区老旧小区改造项目，改造范围涉及43个小区 (梅园大道、东湖家园、环 城东路等) 沿街建筑立面改造，社区庭院亮化，社区污水管网改造，沿街市政道路改造及绿化施 工。总投资约3.4亿，覆盖1.38万户，376栋房屋改造。建设单位：鹰潭市住建局，全过程咨询服务单位：江西省江咨工程咨询有限公司，负责土建、装饰、市政、给排水、园林绿化等方面的项目管理、技 术服务、现场协调管理、变更索赔及竣工验收，同时承担对建设单位汇报工作、对项目的 日常管 理的把控，对施工单位施工现场的安全、质量、进度的跟踪及把控，积极牵头召集各参建单位开 会研讨施工过程中遇到的难题，对社区及其它外单位的协调沟通，确保项目在安全的前提下，按期 按节点完成。负责对施工单位进度款的复核工作。

工作职责：项目背景：贵溪商城维修改造升级项目，位于江西省鹰潭市贵溪市，站前北路以东、烧箕山西路烧箕山菜市场以西，建成于 1990 年。由 18 幢混合结构房屋组成， 总建筑面积约5.3万平方米，建成于1990年代。 二、改造范围：18幢混合结构的外墙、室外连廊等公共部分的结构加固与建筑外立面提升改造，三层及以上住宅部分单元楼梯间内墙、栏杆、强弱电（含智能化设备）、以及地面雨污分流管网提升改造。 三、工程项目参建各方，建设单位：贵溪市住建局，全过程咨询服务单位（含前期策划、设计、造价、监理、项管等）：江西省建科工程技术有限公司，施工单位：四川川新建筑工程有限公司； 四、担任角色：项目总监兼项管负责人，负责对项目日常的协调管理（三控两管一协调）、技术服务、变更索赔、组织分部工程和竣工预验收、参加竣工验收及负责项目监理机构的日常工作，同时承担对建设单位的汇报工作、对施工现场的安全、质量、进度的跟踪及把控，积极牵头召集各参建单位开会研讨施工过程中遇到的难题，对社区及其它外单位的协调沟通，确保项目在安全的前提下，按期按节点完成。负责对施工单位进度款的审核工作。