工作职责：副总期间： 1、制定完善生产条线制度并推广集团所有项目； 2、解决锦园珑园的溶洞地基的基础选型； 3、选择外地分销解及低首付决营销房屋滞销问题； 4、高效快速完成房屋首开、预售节点； 5、完成成本、设计优化； 集团运营总监期间： 1、集团运营制度的制定、执行、考核等工作； 2、负责主持集团所属多个项目前期产品定位、研发及规划方案确定等工作，制定并执行2019年&2021年度及集团远景规划、经营目标； 3、制定、落实工程开发一二级节点计划、营销推广、推盘计划； 4、以销售为龙头，成本管控为抓手对前期、开发、设计、工程、成本招采等项目全过程管理；对三费及成本设计优化进行量化管理； 项目总经期间 1、一二级工程节点、营销推广、推盘计划制定及管控； 2、完成项目公司及集团经营目标，费效管控、组织优化，制度简化及红线管理； 3、做好项目全周期管理工作，实现第三季度飞检89.25分，集团第一。 4、通过开发公关突破政府监管政策，实现监管账户仅留600万元的重大突破； 5、房产与规划阳台面积计算规则不一致，积极协调使项目增加1000M2可售面积。 6、推行铝膜全砼外墙，成功举办县级标化工地观摩会及业主开放日，助力营销

工作职责：担任力高.澜湖御景项目工程经理期间主要职责： 1、对现场工程质量、进度、安全生产文明施工进行管控； 2、负责工程有关报建、验收，协调工程内外部工作； 3、协调技术、成本、营销等相关部门，参与基础选型、前期方案，适配标准，参建单位考察，成本签字，施工方案，营销等相关工作。 相关业绩： 1、为满足营销需要，一个月完成7层主体工程； 2、配合施工单位完成国检； 3、实测实量集团检查排名第

工作职责：担任工程部经理期间管理九江三个项目计130万m2职责： 1、制定工程管理制度，狠抓文明施工管理； 2、编制全案工程计划，配合营销完成销售节点； 3、进行图纸优化，对签证进行三级管控，控制目标成本的达成； 4、把握业主敏感点，抓细节，以质量品质为核心，助力营销； 5、配合客服部做好业主回访，梳理业主投诉点，做好项目工程复盘。 业绩： 1、工程项目50%获得市优，中奥广场项目一期获得省优； 2、外观、园林等原因，业主满意度较高，项目在行内知名度高，项目溢价率高； 3、项目成本管控到位，签证控制在集团指标范围。

工作职责：职责： 1、代建路桥全项目管理； 2、公建项目（商业、公寓、酒店、厂区）现场管理，签证管理，验收管理； 业绩： 1、桥梁项目基础流沙严重，现场河流大型机械无法进驻，一副桥梁采用人工孔桩； 2、商业工程地下暗河的基础处理；预应力楼板的后期改造处理；

工作职责：职责： 1、前期开发报建，后期验收，业主产证办理，政府关系维护； 2、工程项目技术、质量、安全、结算管理； 3、项目销售管理，对代理公司进行任务管控，费用管控。 业绩： 1、以遗留问题办理了汽车站住宅楼的土地证，免交土地出让金，无税票办理其契税，房产证； 2、找资源，以联合开发形式开发了九龙花园项目； 3、管辖项目获得市优。