工作职责：担任南昌城市公司26个在建项目的运营管理工作； 1、目标管理： （1）根据市场环境、项目流速、以及现金流情况，根据集团指导精神，以销定产、以筹定推，适时调整项目供货节奏，减缓项目现金流压力； 2、计划管理： （1）梳理全城市公司在建项目主项计划里程碑节点、一级节点、二级节点，进行进度风险预警督办，针对各项目风险节点发布正式预警、督办函，制定落实纠偏计划； （2）通过项目流速结构分析，研究项目各产品线的去化速度及存销结构，动态调整生产安排；通过流速检讨产品问题及定价策略，针对流速过慢项目确保交付，同时进行缓建管理。 3、风险管理： （1）建立项目进度风险自查机制，要求各项目合同交付前6个月每月上报月度风险进度报告，合同交付前3个月每周上报周度风险进度报告，3-6个月视具体情况进行灵活管控，监控执行偏差，落实纠偏措施，针对进度风险较大的项目进行驻点督办； 4、策划管理： （1）针对各条线、各项目公司提出的需协调事项，及时处理，无法决策的通过生产线周例会、城市公司周工作例会、各项目月度重难点工作协调会进行协调解决，及时反馈项目公司。