工作职责：1.管理幅度：统筹管理4家公司（后勤服务公司、酒店管理公司、高校物业公司和高校餐饮公司）行政人事工作，其中3家公司行政人事部从无到有创建； 2.薪酬管理：通过市场调查，建立江航后勤集团各岗位薪酬标准等级表，并拟订薪酬福利管理制度； 3.绩效管理：为各公司中高层管理人员建立绩效考核方案并予以跟进执行，并对子公司负责人进行绩效考核； 4.培训管理：建立并导入培训管理体系，要求各公司的各部门每月开展1次培训，并对每月培训计划和总结审核跟进，培训效果分析评估； 5.制度建设：建立全面的、具有规范指导性、实操性强的行政人事管理制度，并组织各部门建立相关管理制度和标准化工作程序； 6.会议管理：组织、主持后勤集团例会及其他重要行政会议，并跟进所有会议决议的落实情况并予以反馈汇报； 7.证照办理：公司开办、变更及相关资质认证办理； 8.印章管理：保管公司印章并建立了完善、安全的印章管理制度。

工作职责：1.招聘配置：在全国范围内重点开展企业管理咨询师和软件开发工程师的招聘。为咨询师建立岗位胜任素质模型， 并运用人才测评工具如结构化面试、无领导小组讨论、书面测试、DISC 和MBTI职业性格测试等对面试人员进行甄选面试； 2.培训开发：每周定期、高频、线下/线上组织开展培训工作。全员加入樊登读书会并每周组织读书分享会； 3.管理咨询：协助公司人力资源管理咨询师到企业开展人力资源管理咨询相关工作 ； 4.制度优化：公司基本为高素质、高知识人才，尽量简化制度/流程，少一些束缚多一些自由发挥，激发工作自主性和自驱力； 5.分管企划部， 监督企划专员运营企业微信公众号和对外宣传工作， 定期发布推广软文。

工作职责：1.制度建设： 完善公司行政人资各项管理制度， 并组织推进各部门建立运转手册。 对公司所有岗位职责、操作流程、作业程序及规章制度等进行系统化梳理和相对固化，对各部门日常工作具有完全的指导和参考意义，为培训和绩效管理工作提供了标准和有力的支持； 2.招聘配置： 为各岗位建立胜任素质模型， 在全国范围内重点开展销售人员和研发工程师的招 聘工作。完成老板上海互联网公司初创关键岗位人员招聘； 3.培训开发： 搭建公司培训体系， 建立《培训管理制度》 ， 成立培训部， 培养内部培训师， 使培训工作日常化， 为建立学习型组织提供制度和组织保障； 4.绩效管理： 改善绩效考核管理体系， 不同人员运用不同考核工具， 如部门负责人使用平衡记 分卡， 销售人员导入OKR工作法， 考核以完成企业目标为导向， 同时注重过程管理； 5.劳动关系： 拟订《员工关怀管理手册》 ， 有关爱项目、措施及行动方案等， 除了例行关爱员 工的举措， 特别强化对新员工、外派员工和离职员工的情感管理； 员工访谈定期及日常化， 特别抓住员工在试用期、转正、晋升或离职等关键时期进行访谈； 6.行政管理： 导入5S管理， 提升工作效率， 改善个人和公司形象。

工作职责：1. 职业轨迹：实习生（0.5年）、行政人资文员(1年)、主管(2.5年)、经理助理(1年)到部门经理(4.5年)； 2. 人力规划： 根据集团人力规划和本酒店实际经营需求，每年对酒店组织结构和现有人员予以分析、梳理和调整，合理规划； 3. 招聘配置： 按照酒店当年人员编制计划， 全面负责并组织开展招聘工作； 4. 培训开发： 导入集团培训管理体系，组建二级培训部，选拔和培养兼职培训师队伍，拟定、组织并实施全员培训计划； 5. 绩效管理： 贯彻集团绩效管理体系， 分层级组织员工考核工作， 跟踪并有效利用考评结果， 提升员工及酒店的整体绩效； 6. 薪酬福利： 严格执行集团薪酬福利政策， 确保员工享受到相应的福利待遇； 7. 制度建设：贯彻执行集团下达的各项管理制度和规范，根据实际经营需要，组织各部门编写并完成部门运行手册。 重视各项管理制度建设，每年定期予以修订； 8. 行政管理：负责总经理办公室会议组织/纪要、发文/通告拟写、证件/档案保管、车辆管理、人员接待等日常行政事务； 9. 后勤保障： 负责员工食堂、宿舍、制服房及员工活动室的管理，为员工营造良好的工作和生活环境。